Interim Programmleiter Carve-out & Separation (m/w/d)

Project overview

Für ein mittelständisch geprägtes Unternehmen an der Schnittstelle von Industrie und Logistik wird eine erfahrene Programmleitung für ein komplexes Transformations- und Separationsvorhaben gesucht. Im Fokus steht die übergreifende Steuerung eines Programms mit mehreren Workstreams sowie die belastbare Vorbereitung der organisatorischen und operativen Betriebsbereitschaft. Gesucht wird eine hands-on starke Persönlichkeit mit hoher Umsetzungsorientierung, die Management, Fachbereiche und externe Beteiligte auf einen integrierten Gesamtplan ausrichtet.

Eckdaten:

Requirements

• Mehrfach nachgewiesene Erfahrung in der Leitung komplexer Carve-out-, Separation- oder vergleichbarer Transformationsprogramme mit operativer Gesamtverantwortung.
• Sehr starke Programmmanagement-Kompetenz in der Steuerung paralleler Workstreams, kritischer Pfade und bereichsübergreifender Abhängigkeiten.
• Erfahrung in Day-1-Readiness, Cutover-Planung sowie in der Herstellung organisatorischer und operativer Betriebsbereitschaft.
• Belastbares Verständnis zentraler Schnittstellen in Finance/Accounting, Einkauf, Legal, Tax, HR, IT und Operations.
• Souveräne Stakeholder-Management-, Konfliktlösungs- und Durchsetzungsfähigkeit auf C-Level- und Bereichsleiterebene.
• Verhandlungssichere Deutschkenntnisse und professionelles Englisch.

Nice to have

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• Erfahrung im industriellen Mittelstand oder in logistiknahen Strukturen.
• Praxis in der Zusammenarbeit mit PMO-Funktionen, externen Beratungspartnern und Governance-Gremien.
• Nachweislich hands-on geprägtes Profil mit hoher Detailtiefe und gleichzeitigem Blick für das Gesamtprogramm.

Project details

12/2026

Dauer: 7 Monate (Verlängerung möglich)

Remote/Vor Ort: Hybrid

100 %

Standort: Stuttgart

DEINE CHALLENGE:

DEINE TALENTE:

• Aufsetzen und laufendes Fortschreiben eines integrierten Masterplans inklusive Meilensteinen, Abhängigkeiten und kritischem Pfad für das Gesamtprogramm.
• Etablieren einer belastbaren Programm-Governance mit Gremienstruktur, Statusrhythmus, Eskalationswegen und Entscheidungsmanagement.
• Führen und Integrieren mehrerer Workstreams durch klare Workstream-Aufträge, definierte Deliverables, Verantwortlichkeiten und Abnahmekriterien.
• Aktives Steuern von Risiken, Issues, Ressourcenengpässen und bereichsübergreifenden Schnittstellen sowie Nachverfolgung kritischer Entscheidungen.
• Konsolidieren von Beiträgen interner Fachverantwortlicher und externer Berater in einen umsetzbaren Gesamtfahrplan.
• Vorbereiten und Moderieren anspruchsvoller Abstimmungen und Verhandlungen auf Management- und Fachbereichsebene.
• Erarbeiten einer belastbaren Cutover- und Day-1-Planung inklusive Readiness-Nachweisen und Entscheidungsvorlagen für Sponsor und Lenkungskreis.
• Erstellen eines transparenten 30-/60-/90-Tage-Plans mit priorisierten Handlungsfeldern und kurzfristigen Entscheidungsbedarfen.

Source notes

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Was wir tun

Wo reine Algorithmen an ihre Grenzen stoßen, beginnt unsere Stärke: die persönliche Beratung. Wir analysieren gemeinsam Ihre Herausforderung und finden genau die Persönlichkeit, die fachlich und menschlich zu Ihnen passt.

Unser Netzwerk

Mit über 23.000 Experten eines der größten und sorgfältigst selektionierten im DACH-Raum, voller qualitätsgesicherter Berater, Fach- und Führungskräfte, die bereit sind, Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.

Unser Ansatz

Wir kombinieren die Exzellenz einer Beratung mit der Flexibilität und Geschwindigkeit, die moderne Unternehmen brauchen. Handverlesen, ergebnisorientiert und immer partnerschaftlich. Seit 2016 vertrauen führende Unternehmen, Beratungen und Private-Equity-Gesellschaften auf uns - in mehr als 3.000 erfolgreichen Projekten.