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Enterprise-Projektmanager

Kontial GmbH · Nürnberg, Deutschland · Hybrid · Senior

  • Nürnberg, Deutschland · Hybrid
  • 10 Monate
  • German

Indexiert (gestern) · laufend aktualisiert

Budget
78 € / h
Start
2026-11
Laufzeit
10 Monate
Arbeitsmodell
Hybrid
Vertrag
Freelance / B2B
Erfahrungslevel
Senior
Referenz
3064989

Geforderte Skills

Sprachen: German

Jobbeschreibung

Project overview

Für ein spannendes Kundenprojekt aus dem Öffentlichen Sektor suchen wir einen Enterprise-Projektmanager im Zeitraum vom 01.11.2026 bis 30.08.2027.

Eckdaten:

Laufzeit: 01.11.2026 bis 30.08.2027

Stunden: 1.336 Stunden davon ca. 668 Stunden vor Ort und ca. 668 Stunden Remote

Sonstiges: Bereitschaft zur SÜ2 Überprüfung

10% kostenfreie Einarbeitungszeit max. 80 Std.

Responsibilities

  • PDP-Aufbau und -managementsystem: Ein einheitliches, abgestimmtes Rahmenwerk, in dem alle Beteiligten (EA, PM-Support, PL, Lead-EA, Fachbereiche) etablieren; Grundlage für Steuerung, Berichtswesen und Abnahmen.
  • Projektgenehmigungsunterlagen: Vollständiger, vorlagefähiger Satz Genehmigungsunterlagen nach ZPM-Standard und Vorgaben erstellen, mit denen der Mitzeichnungsprozess gestartet und das geplante Vorhaben genehmigt wird.
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Kostenrahmen: Die Informationen zusammenstellen, damit die wirtschaftliche Bewertung des Vorhabens und WIBE erstellt werden kann und damit der prognostizierte Finanzierungs-/Kostenrahmen des Umsetzungsprojekts benannt ist.
  • Termin-, Meilenstein- und Ressourcenplanung: Die PDP terminlich steuern und den Zeit-/Rahmenplan des Projekts so weit aufbauen, dass die Genehmigung eine belastbare Terminbasis enthält.
  • Koordination der Enterprise Architektur Zuarbeiten und Schnittstellenmanagement: Die Zuarbeiten des Enterprise Architekt termin- und qualitätsgerecht in die Unterlagen fließen lassen; alle Schnittstellen des Vorhabens sind geregelt und gepflegt.
  • Stakeholder- und Kommunikationsmanagement, Gremienarbeit: Alle relevanten Gremien, Entscheider und Betroffenen sind identifiziert und rechtzeitig eingebunden und informiert.
  • Risiko-, Annahmen-, Issue- und Entscheidungsmanagement: Alle erkannten Unsicherheiten des Vorhabens sind sichtbar, bewertet, mit (Gegen-)Maßnahmen versehen, nach den BA-Vorgaben dokumentiert und in den Genehmigungsunterlagen abgebildet.
  • Abnahme- und Übergabemanagement: Die PDP formal sauber abschließen: alle Arbeitspakete sind abgenommen, Kosten- und Aufwandsschätzung (kurz KuA) durchgeführt/verifiziert/freigegeben, Ergebnisse so aufbereitet, dass an das Projekt übergeben werden kann und nutzbar ist.

Requirements

Fühlst Du Dich für dieses Projekt angesprochen? Dann sende uns Deine Kontaktdaten, dein Profil (Lebenslauf / Projektverlauf als PDF-Datei) und Deinen Stundensatz (all inklusive) an [contact removed]. Bei Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.

  • im regulatorischen Umfeld Rechenzentrum und hybrider IT-Architekturen im öffentlichen Sektor
  • bzgl. der RZ-Strategie der BA IT1
  • zu den in der BA / IT der BA eingesetzten Plattformen und Produkte.

Source notes

In Folge eines automatischen Projekt-Checks empfehlen wir unseren Blog-Artikel zum Thema unbezahlte Einarbeitung

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