Geforderte Skills
- Project Management
- Project Portfolio Management
- Software Project Management
- Global Project Management
- Enterprise Architecture
- Stakeholder Management
- Risk Management
- IT Strategy
- Public Sector
- Data Center
Sprachen: German
Jobbeschreibung
Project overview
Für ein spannendes Kundenprojekt aus dem Öffentlichen Sektor suchen wir einen Enterprise-Projektmanager im Zeitraum vom 01.11.2026 bis 30.08.2027.
Eckdaten:
Laufzeit: 01.11.2026 bis 30.08.2027
Stunden: 1.336 Stunden davon ca. 668 Stunden vor Ort und ca. 668 Stunden Remote
Sonstiges: Bereitschaft zur SÜ2 Überprüfung
10% kostenfreie Einarbeitungszeit max. 80 Std.
Responsibilities
- PDP-Aufbau und -managementsystem: Ein einheitliches, abgestimmtes Rahmenwerk, in dem alle Beteiligten (EA, PM-Support, PL, Lead-EA, Fachbereiche) etablieren; Grundlage für Steuerung, Berichtswesen und Abnahmen.
- Projektgenehmigungsunterlagen: Vollständiger, vorlagefähiger Satz Genehmigungsunterlagen nach ZPM-Standard und Vorgaben erstellen, mit denen der Mitzeichnungsprozess gestartet und das geplante Vorhaben genehmigt wird.
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Kostenrahmen: Die Informationen zusammenstellen, damit die wirtschaftliche Bewertung des Vorhabens und WIBE erstellt werden kann und damit der prognostizierte Finanzierungs-/Kostenrahmen des Umsetzungsprojekts benannt ist.
- Termin-, Meilenstein- und Ressourcenplanung: Die PDP terminlich steuern und den Zeit-/Rahmenplan des Projekts so weit aufbauen, dass die Genehmigung eine belastbare Terminbasis enthält.
- Koordination der Enterprise Architektur Zuarbeiten und Schnittstellenmanagement: Die Zuarbeiten des Enterprise Architekt termin- und qualitätsgerecht in die Unterlagen fließen lassen; alle Schnittstellen des Vorhabens sind geregelt und gepflegt.
- Stakeholder- und Kommunikationsmanagement, Gremienarbeit: Alle relevanten Gremien, Entscheider und Betroffenen sind identifiziert und rechtzeitig eingebunden und informiert.
- Risiko-, Annahmen-, Issue- und Entscheidungsmanagement: Alle erkannten Unsicherheiten des Vorhabens sind sichtbar, bewertet, mit (Gegen-)Maßnahmen versehen, nach den BA-Vorgaben dokumentiert und in den Genehmigungsunterlagen abgebildet.
- Abnahme- und Übergabemanagement: Die PDP formal sauber abschließen: alle Arbeitspakete sind abgenommen, Kosten- und Aufwandsschätzung (kurz KuA) durchgeführt/verifiziert/freigegeben, Ergebnisse so aufbereitet, dass an das Projekt übergeben werden kann und nutzbar ist.
Requirements
Fühlst Du Dich für dieses Projekt angesprochen? Dann sende uns Deine Kontaktdaten, dein Profil (Lebenslauf / Projektverlauf als PDF-Datei) und Deinen Stundensatz (all inklusive) an [contact removed]. Bei Fragen stehen wir gerne zur Verfügung.
- im regulatorischen Umfeld Rechenzentrum und hybrider IT-Architekturen im öffentlichen Sektor
- bzgl. der RZ-Strategie der BA IT1
- zu den in der BA / IT der BA eingesetzten Plattformen und Produkte.
Source notes
In Folge eines automatischen Projekt-Checks empfehlen wir unseren Blog-Artikel zum Thema unbezahlte Einarbeitung
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