Geforderte Skills
- Project Management
- Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management
- D365 FSCM
- Transformation Projects
- Migration Projects
- Stakeholder Management
- Risk Management
- Escalation Management
- Microsoft 365
- SharePoint
Sprachen: German
Jobbeschreibung
Project overview
Im Rahmen einer D365 FSCM Einführung übernehmen Sie die Leitung eines (Teil-)Projekts innerhalb des Kunden-Programms.
Die Planung, Steuerung und Koordination eines fachbereichsübergreifenden Projektumfangs steht im Vordergrund. Dabei stellen Sie die Zielerreichung hinsichtlich Termine, Qualität, Budget und Ergebnis sicher.
Darüber hinaus koordinieren Sie Projektbeteiligte aus Fachbereichen, IT, PMO sowie externen Implementierungspartnern und berichten regelmäßig an Programmleitung und Steuerkreis.
Wichtig ist, das Sie insbesondere Kenntnisse im Bereich D365 FSCM vorweisen können und bereits in Migrations- oder Transformationsprojekten in diesem Umfeld gearbeitet haben.
Requirements
Muss-Kriterien
- Mindestens 8 Jahre Erfahrung als Projekt- oder Teilprojektleiter
- Erfahrung in Transformations-, Einführungs- oder Migrationsprojekten
- Erfahrung mit Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (FSCM)
- Erfahrung in Matrixorganisationen
- Erfahrung in der Steuerung externer Implementierungspartner
- Nachweisbare Erfahrung im Stakeholder-Management auf Fach- und Managementebene
- Erfahrung im Risiko- und Eskalationsmanagement
- Erfahrung in Test-, Cutover- und Einführungsprojekten
- Sehr gute Kenntnisse von Microsoft 365 und Sharepoint
Nice to have
- Kenntnisse in PLM-, ECM- oder Dokumentenmanagement-Projekten
- Erfahrung mit Microsoft-Technologien
- Erfahrung im produzierenden Mittelstand
- Erfahrung in der Fertigungsindustrie
- Kenntnisse von Microsoft 365, SharePoint und angrenzenden Plattformen
Project details
Vertragsform: Freelance (Dienstvertrag)
ab sofort
80-100 %
40-60 %
Dauer: Mindestens 15 Monate
Ihre Aufgaben
- Eigenverantwortliche Leitung eines (Teil-)Projekts
- Termin-, Budget- und Risikomanagement
- Maßnahmenverfolgung sowie Eskalationsmanagement
- Steuerung externer Dienstleister und Implementierungspartner
- Koordination der Projektbeteiligten
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops
- Vorbereitung von Management- und Steuerkreisentscheidungen
- Abstimmung mit anderen Teilprojekten
- Steuerung von Test-, Cutover-, Go-Live- und Hypercare-Aktivitäten
- Reporting an PMO und Programmleitung
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