Required skills
- IT Leadership
- Organizational Development
- IT Operations Management
- Team Leadership
- Change Management
- Risk Management
- IT Security Management
- Process Structuring
- Interface Management
- IT Strategy
- Business Informatics
- Project Management
Languages: German
Job description
Project overview
Westhouse ist eines der führenden Recruitment-Unternehmen für die Vermittlung hochqualifizierter Fachexperten aus dem gesamten IT-Lifecycle- und Engineering-Bereich.
Für unseren Kunden suchen wir aktuell eine/n
Teamleitung IT (m/w/d) im Bereich Organisationsentwicklung & IT (m/w/d)
Rahmeninformationen
Referenz:180749
Project details
Herrenberg (2 - 3 Tage vor Ort)
Starttermin:01.01.2027
Arbeitszeit:Vollzeit
Dauer:Festanstellung
Ihre Qualifikationen
Ihre Aufgaben
Interessiert?
Interessiert? Wir freuen uns auf Ihren aussagekräftigen Lebenslauf/CV in elektronischer Form.
Ihr Ansprechpartner:
Marielina Cortez
*@*.com
*
- Sie verfügen über ein abgeschlossenes Studium im IT- oder wirtschaftsinformatischen Umfeld bzw. eine vergleichbare Qualifikation sowie ein solides fachliches Fundament. Zudem bringen Sie Erfahrung in der Führung und zielgerichteten Weiterentwicklung von Teams mit, setzen klare Prioritäten und führen Mitarbeitende wertschätzend, verbindlich und sicher.
- Fachliche Erfahrung in operativen IT-Themen: Sie bringen fundierte Erfahrung in operativen IT-Aufgaben mit und können fachliche Zusammenhänge sicher einordnen. Dadurch sind Sie in der Lage, Themen nicht nur zu steuern, sondern bei Bedarf auch inhaltlich zu begleiten und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
- Verständnis für IT-Organisation und übergreifende Steuerung: Sie haben ein gutes Gespür für Strukturen, Abläufe und Zusammenhänge in der IT und verstehen, wie operative Themen, Organisation, Risikoaspekte und Weiterentwicklung ineinandergreifen.
- Kommunikation & Gestaltungswille: Sie kommunizieren klar, adressatengerecht und verbindlich. Es fällt Ihnen leicht, komplexe Themen verständlich zu machen, Orientierung zu geben und Veränderungen aktiv mitzugestalten.
- Persönlichkeit & Haltung: Sie haben Freude daran, Verantwortung zu übernehmen, Menschen weiterzuentwickeln und einen wichtigen IT-Bereich mit ruhiger Hand, klarem Blick und nachhaltigem Anspruch zu führen.
- Leadership & Verantwortung: In dieser Rolle übernehmen Sie eine anspruchsvolle Führungsfunktion mit organisatorischer, operativer und steuernder Verantwortung. Sie führen ein Team von rund 15 Mitarbeitenden, entwickeln eine leistungsstarke und vertrauensvolle Teamkultur weiter und geben Ihrem Team auch in einem anspruchsvollen Umfeld klare Orientierung.
- Struktur & Steuerung: Sie entwickeln Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit im Team systematisch weiter und schaffen klare Zuständigkeiten und belastbare Vertretungsregelungen. Dabei steuern Sie Kapazitäten, priorisieren Themen und sorgen dafür, dass Aufgaben effizient, wirtschaftlich und in hoher Qualität umgesetzt werden. Sie führen die Themen eines klassischen IT-Betriebs mit übergreifenden Steuerungs- und Managementaufgaben zusammen. Dabei stellen Sie sicher, dass operative IT-Themen, organisatorische Anforderungen und steuernde Aufgaben sinnvoll ineinandergreifen und als Gesamtverantwortung wirksam geführt werden.
- Weiterentwicklung der IT-Organisation und Veränderungsbegleitung: Gemeinsam mit der Bereichsleitung gestalten Sie die zukunftsfähige Weiterentwicklung der IT-Organisation. Sie strukturieren Prozesse, etablieren praxistaugliche Rahmenbedingungen, begleiten Ihr Team sicher durch Veränderungen und bringen Impulse für die kontinuierliche Entwicklung des Verantwortungsbereichs ein.
- Steuerung von Sicherheits-, Risiko- und Notfallthemen: Sie begleiten gemeinsam mit den relevanten Schnittstellen die Weiterentwicklung wesentlicher Sicherheits-, Risiko- und Notfallthemen in der IT. Dabei stellen Sie sicher, dass Anforderungen strukturiert aufgegriffen, bewertet und in wirksame Maßnahmen überführt werden.
- Zusammenarbeit & Schnittstellenmanagement: Sie arbeiten eng mit der Bereichsleitung sowie mit angrenzenden Fachbereichen, internen Funktionsträgern und externen Partnern zusammen. Sie sorgen für klare Kommunikation, eine gute Abstimmung und eine verbindliche Umsetzung gemeinsamer Themen
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