Senior Business Analyst Fleet Management & Mobility Transformation (m/w/d)

Project overview

Westhouse ist eines der führenden Recruitment-Unternehmen für die Vermittlung hochqualifizierter Fachexperten aus dem gesamten IT-Lifecycle- und Engineering-Bereich.

Für unseren Kunden suchen wir aktuell eine/n

Senior Business Analyst Fleet Management & Mobility Transformation (m/w/d)

Rahmeninformationen

Referenz:180775

Project details

Starttermin:*

Arbeitszeit:Vollzeit 400 PT 100% remote

Dauer:31.12.2028

Sprachen:Deutsch

Ihre Qualifikationen

Ihre Aufgaben

Interessiert?

Interessiert? Wir freuen uns auf Ihren aussagekräftigen Lebenslauf/CV in elektronischer Form.

Ihr Ansprechpartner:

Abdurrahman Cenan

*@*.com

*

• MUSS-Kriterien:
• Berufserfahrung in Transformations- oder IT-Projekten im Bereich Flottenmanagement, Leasing oder Mobilitätsdienstleistungen mit mindestens 7 Jahren Berufserfahrung
• Fachliche Verantwortung in Projekten mit einem Bestand von mehr als 10.000 PKW-Fahrzeugen in mindestens 2 Projekten nachgewiesen
• Erfahrung in der Steuerung mehrerer paralleler Projektteams oder Workstreams innerhalb eines Transformationsprogramms mit mindestens 7 Jahren Berufserfahrung
• Erfahrung über den vollständigen Fleet Lifecycle: Fahrzeugkonfiguration, Bestellung, Beschaffung, Liefermanagement, Fahrermanagement, Vertragsmanagement, Schadenmanagement, Wartung und Service, Remarketing bzw. Fahrzeugrückgabe in mindestens einem Projekt nachgewiesen
• Erfahrung in einem Projekt mit Integration von Fleet-, CRM-, ERP- und Finanzsystemen in mindestens einem Projekt nachgewiesen
• SOLL-Anforderungen:
• Erfahrung in der Definition, Etablierung und Sicherstellung fachlicher Standards, Governance-Strukturen und Zielprozesse in mindestens 2 Projekten nachgewiesen
• Erfahrung mit MILES (Sofico) oder einer Standardsoftware für Fahrzeugleasing/Fleet Management, die Vertragsanlage, Vertragsverwaltung, Abrechnung und Vertragsende integriert abbildet in mindestens einem Projekt nachgewiesen
• Erfahrung in der fachlichen Steuerung von Lösungsarchitekten, Implementierungspartnern und Softwareanbietern in mindestens einem Projekt nachgewiesen
• Erfahrung in der Modellierung fachlicher Prozesse (z. B. BPMN 2.0) in mindestens 2 Projekten nachgewiesen
• Leistungen:
• Analyse und Bewertung der bestehenden Fleet-Management-Prozesse entlang des vollständigen Fleet Lifecycle sowie Erarbeitung von Empfehlungen zu deren Weiterentwicklung
• Konzeption und Beschreibung fachlicher Zielprozesse für Fahrzeugkonfiguration, Bestellung, Beschaffung, Liefermanagement, Fahrermanagement, Vertragsmanagement, Schadenmanagement, Wartung und Service sowie Remarketing bzw. Fahrzeugrückgabe
• Erarbeitung eines fachlichen Zielbilds für die zukünftige Fleet-Management-Landschaft Konzeption eines Governance-Modells einschließlich fachlicher Standards sowie Entscheidungs- und Eskalationsmechanismen
• Erstellung und Fortschreibung einer workstream-übergreifenden fachlichen Planungs- und Abhängigkeitsübersicht für die parallelen Workstreams des Programms
• Beratung zur fachlichen Integration von Fleet-, CRM-, ERP- und Finanzprozessen in die Zielarchitektur sowie Erstellung fachlicher Beiträge zu Integrations- und Umsetzungskonzepten
• Durchführung fachlicher Konsistenzprüfungen zwischen Prozessdesign, Systemkonzeption und Umsetzungsplanung einschließlich Dokumentation von Abweichungen und Lösungsvorschlägen
• Identifikation, Bewertung und Dokumentation fachlicher Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationsthemen sowie Fortschreibung der zugehörigen Maßnahmenübersicht
• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung fachlicher Workshops und Entscheidungstermine mit Fachbereich, IT, Dienstleistern, Implementierungspartnern und Softwareanbietern
• Erstellung entscheidungsreifer Management- und Entscheidungsvorlagen
• Arbeitsergebnisse (zu erstellen bzw. fortzuschreiben):
• Fachliches Zielbild für die Fleet-Management-Landschaft
• Abgestimmte Zielprozesse für den vollständigen Fleet Lifecycle
• Governance-Konzept einschließlich fachlicher Standards, Entscheidungs- und Eskalationsmechanismen
• Fachliche Risiko-, Abhängigkeits- und Maßnahmenübersichten
• Beiträge zu Integrations- und Umsetzungskonzepten
• Workshop-, Abstimmungs-, Management- und Entscheidungsvorlagen