Das World Economic Forum erwartet bis 2030 92 Millionen wegfallende und 170 Millionen neue Jobs: netto ein Plus, aber ein Tausch von etwa jedem fünften Job. Wie der aussieht, hat Cloudflare im Mai 2026 gezeigt: mehr als 1.100 Leute raus, die meisten davon das, was der CEO "Measurers" nennt, während Builders und Sellers blieben. Für Freelancer lautet die Frage nicht, ob dein Job verschwindet, sondern welcher Teil deiner Rechnung. Der Skill, der dich auf die bauende Seite bringt, ist Neugier. Und die lässt sich trainieren.
92 Millionen Jobs weg bis 2030. Mit dieser Zahl begann Tag zwei der Freelance Unlocked 2026, und es lohnt sich, sie genau zu nehmen, denn sie ist größer und weniger beängstigend, als sie klingt.
Die Quelle ist der Future of Jobs Report 2025 des WEF, erschienen im Januar 2025, gestützt auf mehr als 1.000 Arbeitgeber, die zusammen über 14 Millionen Menschen in 55 Volkswirtschaften beschäftigen. Ihre Erwartung für 2025 bis 2030: 170 Millionen neue Jobs, 92 Millionen wegfallende, netto plus 78 Millionen. Die Umschichtung entspricht 22 % der heutigen Jobs. Ein Vorbehalt, den die Bühnenversion weggelassen hat: Das WEF führt den Wandel auf strukturelle Veränderungen insgesamt zurück, Technologie darunter, aber auch die grüne Transformation, Demografie und Geopolitik. KI ist der lauteste Treiber, nicht der einzige.
Die Schlagzeile lautet also nicht "jeder fünfte Job verschwindet", sondern "jeder fünfte Job wird getauscht". Für Freelancer ist das die nützlichere Fassung, denn sie sind schon heute die Leute, die Unternehmen anrufen, wenn sich eine Rolle schneller ändert als der Personalplan.
Wie der Tausch aus der Nähe aussieht
Andreas Steinle, Chef der Innovationsberatung Zukunftsinstitut Workshop in Frankfurt und Mitglied im Curiosity Council von Merck, eröffnete seine Session mit dem Gefühl hinter der Zahl:
"Es gibt diese sogenannte Fobo, die fear of being obsolete. Wer hatte ich überhaupt noch gebraucht? Macht die KI meinen Job? Und ja, in vielen Bereichen macht die KI meinen Job." (Andreas Steinle)
Dann brachte er zwei Beispiele, und beide verdienen die Primärquelle.
Einstiegsjobs. Auf der Bühne hieß es "ein sattes paar 40 %" weniger Einstiegsstellen in fünf Jahren. Stepstones eigenes Arbeitsmarktbriefing vom 24. Juli 2026 ist genauer und etwas weniger dramatisch: Ausschreibungen für Berufseinsteiger erreichten ihren Tiefpunkt im dritten Quartal 2025 mit etwa 33 % unter dem Mehrjahresschnitt, lagen im ersten Halbjahr 2026 rund 14 % über dem Vorjahreszeitraum und immer noch rund 18 % unter dem langjährigen Schnitt. Und als Stepstone Unternehmen nach dem Grund fragte, nannten nur 17 % die KI. Remote-Arbeit, die schwache Konjunktur und Lernlücken aus der Pandemie teilen sich die Verantwortung. Die Freelance-Seite dieser Klemme haben wir in Wo sind die Junioren hin? beschrieben.
Cloudflare. Am 7. Mai 2026 kündigten Matthew Prince und Michelle Zatlyn den Abbau von mehr als 1.100 Stellen an, über ein Fünftel des Unternehmens, verbunden mit dem Hinweis, die interne KI-Nutzung sei in drei Monaten um mehr als 600 % gestiegen. Zwei Wochen später erklärte Prince die Auswahl in einem Gastbeitrag im Wall Street Journal mit dem Titel "How I Choose Which Cloudflare Employees to Replace with AI", hier nachgezeichnet. Er lieh sich Peter Druckers Einteilung von 1954 in Builders, Sellers und Measurers und schrieb: "The vast majority of those we laid off last week were measurers." Steinles Fassung von der Bühne:
"Die 1000, die er entlassen hat, das waren die Measurers. Das soll die KI machen." (Andreas Steinle)
Eine Korrektur zur Bühnenversion: Die 1.111 Praktikanten, die Cloudflare einstellt, wurden im September 2025 angekündigt, acht Monate vor den Entlassungen, mit Princes Bemerkung, der Berufseinstieg nach dem Abschluss sei noch nie so schwer gewesen. Die Reihenfolge ist weniger wichtig als die Form: Messen raus, Bauen rein.
Welche Zeile deiner Rechnung misst?
Die Freelance-Übersetzung von Druckers drei Kästen: Builders machen die Sache, Sellers holen den Kunden und halten ihn, Measurers zählen, verfolgen, berichten und koordinieren. Jeder Freelancer tut alle drei Dinge. Die Frage ist, für welches du abrechnest.
Statusberichte, Stundenabgleich, "Stakeholder alignen", Dashboards, die die Arbeit anderer zusammenfassen, Tests nach Checkliste: Das sind Measurer-Stunden, und genau diese Stunden übernimmt der KI-Agent deines Kunden zuerst. Besteht ein Drittel deiner Rechnung aus Messen, steht ein Drittel deiner Rechnung auf dem Spiel, egal was in deiner Berufsbezeichnung steht.
Darin steckt auch die Chance. Die WEF-Liste der wachsenden Skills beginnt mit KI und Big Data, Netzwerken und Cybersicherheit sowie Technologiekompetenz, geht weiter mit kreativem Denken, Resilienz und Flexibilität, und auf Platz sechs: Curiosity and Lifelong Learning. Steinle wettet darauf, dass der letzte Punkt klettert:
"Über die Zeit wird sich Curiosity und Lifelong Learning auf Platz 1 schalten, wenn Technologie immer weiter in die Prozesse hineinsickert." (Andreas Steinle)
Sein Argument: Wenn man programmieren kann, indem man beschreibt, was man will, wird die knappe Fähigkeit zu wissen, was man wollen soll. Das ist eine Builder-Fähigkeit, und sie beginnt mit einer Frage.
Der Beleg, dass Neugier sich auszahlt
Patrick Mussel, damals an der Universität Würzburg, veröffentlichte 2013 im Journal of Organizational Behavior eine Studie, die prüfte, ob Neugier die Arbeitsleistung von 320 Auszubildenden vorhersagt. Sie tat es, auch nachdem er allgemeine Intelligenz und die Big-Five-Persönlichkeitsmerkmale herausgerechnet hatte. Steinle zitierte denselben Forscher auf der Bühne und ergänzte, neugierige Unternehmen schnitten auch wirtschaftlich besser ab; diese zweite Aussage konnten wir keinem veröffentlichten Paper zuordnen, nimm sie als seine Lesart.
Das unbequeme Gegenstück liefert Mercks eigene State-of-Curiosity-Umfrage unter 2.606 US-Beschäftigten aus dem Jahr 2015: Nur rund ein Fünftel, 22 %, bezeichnete sich bei der Arbeit als neugierig. Steinle rundete auf 20 %: In einer Wirtschaft, die über Innovation konkurriert, zu wenig. Deshalb gründete Merck den Curiosity Council, dem er angehört, und zerlegte Neugier in vier messbare Dimensionen.
Diese vier sind der praktische Teil seines Vortrags. Antrieb durch Wissenslücken: Kannst du stundenlang an einem Problem bleiben. Entdeckerfreude: Gehst du in Felder, die du nicht kennst. Offenheit für die Ideen anderer: Steinles Beispiel ist, dass große Gründer gut klauen. Und Anspannungstoleranz: Fragst du weiter, wenn es unbequem wird. Sein Beispiel für die erste Dimension war Peter Steinberger, der Solo-Entwickler, dessen KI-Agenten-Plattform, so Steinles Erzählung, am Ende vor den Angeboten der großen Labore lag:
"Er hat sich nicht gefragt, was ist denn das beste KI Agentensystem, sondern er hat sich gefragt, was passiert, wenn ich es einfach baue?" (Andreas Steinle)
Ein Freelancer, der seinen Job 2010 an die KI verlor
Alessandro Pedori, KI-Ingenieur und Coach, hat eine Expertise, die fast niemand sonst im Raum hatte:
"I consider myself one of the people that lost their career to AI before it was cool, like 2010." (Alessandro Pedori)
Er war technischer Übersetzer, als maschinelle Übersetzung gut genug wurde, schulte auf Natural Language Processing um und arbeitet seit fünfzehn Jahren in der KI-Branche, eine Zeit lang bei Apples Siri. Seine Session drehte sich um die Methode, die er daraus gebaut hat: Statt einer großen Neuerfindung stellst du dir drei oder vier mögliche Fünfjahreszukünfte vor, achtest darauf, welche Teile von dir gegen welche davon ihr Veto einlegen, und startest dann kleine Experimente.
Die Regeln des Experiments machen es brauchbar. "Experiments never fail. The idea is that the experiment is a question. Is it true or not?" Definiere vorher, was Erfolg heißt, nimm einen Monat als Horizont und ein kleines Budget: "don't put more than a few percent of your net worth for your next month." Und eine Erlaubnis, die die meisten Karriereratgeber vergessen:
"Sometime we need the permission not to reinvent ourself. Like it's okay if next year I do the same thing of this year." (Alessandro Pedori)
Manchmal brauchen wir die Erlaubnis, uns nicht neu zu erfinden. Diese Erlaubnis trennt Neugier von Panik. FOBO lässt Menschen alles auf einmal ändern. Neugier lässt sie eine Sache ändern, messen und das Ergebnis behalten.
Wie du sie trainierst
Steinles Anweisungen zum Schluss waren konkret genug zum Abschreiben. Ersetz Brainstorming durch Questionstorming: 30 Fragen zum Problem, bevor eine einzige Lösung fällt, im Stillen, dann gemeinsam lesen (die Methode haben wir in Gefragte Skills 2026 beschrieben). Pack das Handy für den nächsten Vortrag in den Rucksack, denn selbst erzeugte Unterbrechungen legen den Teil des Gehirns lahm, der Neues verarbeitet. Und seine unbequemste:
"Probiert etwas aus, das ihr hasst." (Andreas Steinle)
Sein Beispiel waren Bodybuilder, die häkeln mussten, und die meisten fanden Gefallen daran. Du kannst nicht wissen, was du magst, bevor du es gemacht hast. Und ein Freelancer, dessen Geschmack seit 2019 stehen geblieben ist, hat ein Angebot, das mit ihm stehen geblieben ist.
Was du am Montag tust
- Sortier die Rechnungen des letzten Monats in Builder-, Seller- und Measurer-Stunden. Der Anteil, der misst, ist der Anteil, den du selbst automatisieren solltest, bevor ein Kunde es für dich tut, und den du durch Bauen ersetzt.
- Schreib 30 Fragen zum Geschäft deines besten Kunden auf. Keine Lösungen. Fragen. Schick die drei besten dem Kunden. Das ist ein Builder-Gespräch, und es endet meist in einem neuen Auftrag.
- Entwirf ein Vierwochen-Experiment. Ein neuer Service, ein neues Tool, eine neue Branche. Leg vorher fest, was "hat funktioniert" heißt, begrenz das Geld, und schreib das Ergebnis auf, egal in welche Richtung es ausschlägt.
- Tu diese Woche eine Sache, die du nicht magst und die ein neugieriger Mensch ausprobieren würde. Ein Tool, ein Format, ein Meetup außerhalb deines Felds. Notier, was du gelernt hast.
- Prüf dein Profil gegen die WEF-Liste. KI- und Datenkompetenz, Cybersicherheits-Grundlagen, kreative Problemrahmung. Taucht nichts davon auf, finden dich die Suchmaschinen, die 2027 dein Profil lesen, nicht.
Fördert das Experiment einen Service zutage, der sich verkaufen lässt, stell ihn dahin, wo Einkäufer suchen: Leg dir ein kostenloses Profil auf 9am an und trag ein, was du bauen kannst, nicht, was du zählen kannst.
Freelance Unlocked wird von 9am gemeinsam mit Uplink und freelancermap organisiert. Dieser Artikel greift die Sessions von Andreas Steinle und Alessandro Pedori bei Freelance Unlocked 2026 auf. Die ganzen Vorträge findest du oben im Video: freelanceunlocked.com.
